这些怪怪的事情，总让人回想起过去。多数都有遇到或听说过，看到后，就勾起了回忆。瞅准发工资时，拦路抢工资；底层管理，卷走工资；仓库或采购，和供应商勾结，做假帐；保安人员，晚上弄走工厂设备卖。这些奇怪的事情，都让人大开眼界。家具圈子真小，连发生的事情都一样，听到的传闻更是一样。
头脑中常常出现几十年来，江湖中发生一些稀奇古怪的故事！对于当老板的，做职业经理的，打工的农民工们，以至于政府官员们。总结一下，很有必要。以供参考，借鉴，不要再犯那些错误，不要再交那些学费，不要再闹哪些笑话，他山之石，可以攻玉！是为序。
(一）:
年轻时，曾经看见过一件事。当年，厂里每个月发工资。均是发现金，但这给了村子周围的缺钱的失业青年们一个机会，他们了解到我厂发工资时间。到发工钱哪天，就在村口等着，遇见下班的单身行走的工人，就抢。一个月辛辛苦苦的几百块工钱，用来养家的，就没了。后来，厂里改为了发工资，发到存折本子里。
（二）：
还有一次，厂里发工资后。结果，班长把本班七八十个工人工钱，几万块钱，席卷而去！不见人影。第二天，全厂哪是轰动呀，个个均在传说这件事，老板哪是发火了，传说董事长讲，就是花一百万，我也要把他给逮回来，绳之以法！后来，真的在那班长家乡把他抓了回来，关进了监狱！后来，厂里面发工资时，再也不把钱交给班长级的发工钱了。而是，交由每个厂长，加保安队长和人事两方监督。
（三）：
后来，我去了另一个厂。厂里发生一件更奇怪的事！因为老板节约，厂里用电从不用政府的市政供电，均是自已工厂自已用柴油自已的发电机发电供电。但以往厂里发电的油费每个月加油站公司结帐，货款总额，老板是清清楚楚的。但到了哪一个月结帐时，突然多了两万多块钱。老板纳闷了，怎么回事呢？老板是多学科领域的专家了，公开问是打草惊蛇。老板私下来到发电机房，以借检查工作为由，把每天发电耗油量记录拿来看，结果是没啥大问题和异常，跟以往一致。然后，老板去到仓库去查帐本和收料单。结果，入帐跟请款汇总单数量一致，但耗油量未增加。每个月30天。这油耗到哪里去了呢？老板把加油站送油员和仓库拉来一顿臭骂。真相就是，仓库主管同加油站开单的串通好，采用，少送油，多开单的方法，来贪污，偷公司的油。真是奇闻呀！老板立马罚款，炒掉了仓库主管。做几十年物料管理的职业人们，“移花接木”学着一招了！哈哈
（四）：
家族企业哪些事：①大半生进过不少家族企业。有做得好的老板，但做得差的占90%，家族企业里面存在：近亲属无能，无知，占住重要岗位，导致下面乱象丛生！曾经一个公司，老板近亲属兼管品质，厂里出口到外国的功能沙发，每次，信息反馈回厂，就是发霉，其不问原因，立马安排品检去成品仓全拆包，用防霉剂去擦所有真皮沙发，把质检们，工人们累得是够呛呀！出去仍然被投诉，经专业人员用湿度计测量，原因是木方湿度超标。结果，哪混蛋脓包反而把这专业技术员炒掉！奇葩的工厂，奇葩的家族企业。“指鹿为马”哈哈!听说哪厂现在已经转手易主了，呵呵！
②还有一个带家族性质的厂，这个基地总经理的儿，在另一个基地管采购，另一个基地总经理的儿，在另另外一个基地管采购，反正肥水不流外人田，也避嫌哈！但一个采购每次出去开发供应商就独自前往，自已确认样板，自已订购，自已谈价。不用开发，生产，品质，仓库介入。结果，相当多次回厂的主材料，不是生产叫唤没法用，出材率太低了，就是品质要退货无法退。导致，生产和品质是形同虚设，“体系无监督”！这样的人和事也有！呵呵
③家族企业有做得相当不错的，多年前跟过一老板。但这位老板深知用人，制人之道。自已的亲属可以在厂做事，但立一条规矩：必须遵守厂规厂纪，必须服从上级安排工作。否则，给我出厂。老板自已掏钱养他们都行。这样深明大义的老板可惜人世间太少了！就这一感慨!
（五）：
后来，余去了另外一城市。进了一个厂，这厂出过一次让我终生难忘的事！厂里业务员一般规范的厂会有主管或经理主管，各业务员有分工的。但哪厂就怪，接单和跟单的有交叉分工的，售后和接客诉的也不分的。结果，导致，一张订单来后，业务安排生产部门组织生产。后来，这张订单又转到了另一个业务员手上，又安排生产部门生产了一次。一张订单生产两次。且数量和款式均相同，又是非标的。结果，就是几百套产品一直存放在仓库中，无人要，也无法销售的状况。“漏洞百出”老板能活多久？？？天下之大，无奇不有！
（六）：
余转战华东浙江，曾见过一老板面试。问三句话，直接谈钱的故事。我曾在论文《组织变革及空降兵》哪文说过。一句，你哪儿人呀？二句，你以前做什么的呀？三句，你要多少钱呀？等我报了工价。哪少一千块，过几天来上班吧？这样马虎、草率、业余的面试也有！当时，连我这样见惯人间百态之人也蒙了，也算长见识了。
（七）：
在浙江，见过一老板任性，情绪控制差，想骂就骂，想吼就吼。结果，生产经理被炒掉。老板走时骂，“给我滚！”“滚就滚，把工钱给我”说完经理等着拿了工钱就跑了！第二天，生产来报，“老板，车间里啤机开不了了!”。 “怎么回事呀？”老板问。“因为我们所有人，去模具车间找不到模具，也不认识模仁型号，共模的更是不知，也无编号，也无电脑上记录”老板立马呆了！厂里当天就停产，瘫痪掉！后来，老板又去请生产经理回来，工资翻一番。结果，老板不吸取教训！叫生产经理把模具识别问题解决好。又一天，生气骂了生产经理。又跑了，又去请回来。工资再翻一番，这样搞过三回！太奇葩了。就这四个字！哈哈！“和气生财”估计老板父亲当年没有教过他！这故事我在前面文中也讲过。
此故事说明：“学习和控制自已情绪”是永远都要放在做老板，做职业经理和打工人的心中的！
（八）：
故事接着聊！想说的，就是如果老板自已未修炼到家。坐哪位置，可谓是身边陷井，算计，暗器接连不断，腹背受敌呀！所以说，做老板的并不像大伙认为的哪样金刚不坏，哪样成功，哪样光芒万丈！一个企业，老板修为最重要。我曾见过，一个员工请长假回家，慌称家里父亲病危！要借钱回家，照顾父亲一段时间。老板一听，哪肯定借钱给他了。让他返乡照顾父亲。结果是员工拿着钱就跑了，再也不回厂了。原因何在？因为，那厂辞工是外省的员工，当地员工均马上结不到工钱的。必须等几个月以后，才能拿到钱。所以，才出此计策！试想，当一个企业每个员工均每天想着如何算计他的老板，这个企业还能活多久的问题？值 得深思！
这故事说明了：做人不能太过自我，光想着自已利益。要时刻想到身边的人的利益，多为他人着想。恩泽于他，也惠及于你！
（九）：
故事讲到这里，马上要到高潮部分了！下面讲讲北方黑套路了。如果，打工的想去北方做，给你先讲几个故事：曾经一老板对南方去的职业人采取的套路。如果工厂里做到两个月，不发工资，就是有问题的地方了。当年，哪老板采取的方法说，你给我管理这工厂，几个月了。但我厂的成品仓少了几百套成品。所以，不发工资给你，要给我查清楚。结果，总经理和总助组织人员一查。几个月内，成品仓库存和进出数据，根本一套未少。而是，老板交接时间往前移。两位老总未进厂之前的进出混乱之数均算进去了！你要工钱，仍不给。叫黑社会人来吓你。要工钱，叫人打你！怎么办？跑路之前，去劳动监察大队告呀。然后，跑了！当然了，现在可以异地跨省，网络上告到当地劳动监察局和大队了。哪厂没几年，就关门了事。
此故事说明了：“做人要诚实信用，少玩心机”“机不可设，设则不中”这是我少年时，中国象棋师付何先玉教的做人之道。
（十）：
还有一回，黑厂招人，因为北方不比南方。农民工和职业经理去的多如牛毛！厉害的角色都是呆着不动的。意思是：弱的民工都忙着谋生，厉害角色的农民工因为十八般武艺均会，不愁挣钱的门路，一般不动。北方去的较少。所以，北方企业请人，花样百出，你出5000，我出7000；现在是功利社会价值取向取代了文化，诚信，厚德的中华民族五千年不死之“魂”！
很多图钱财的人一看到高工价，高工资，就趋之若鹜！不对北方企业做背调。当年，很多去北方的打工人，一问，我工资都谈得很高。结果，一到干了两个月，（因为一般企业谈压工资均压一个月，意思是两个月后，必定出粮发工资。）后，发工资哪一天，全厂大乱！人事，财务简直就是门庭若市，吵闹声震天响。拿着的工资条比刚进厂谈的少了一半，少了三分之一还多！全是来兴师问罪的。人事没法弄了，往财务身上推，财务往人事身上推。工人，管理呢？辞工吧！辞工可以，但是没有工钱给你们！这就是北方的套路。当年，我就立马返乡，网上就把黑厂告了，贴子过了几年。该厂被《黑名单网》收录了，点击量达几万！后来的人事去政府办劳保，政府不予办理，因为上黑名单了。人事找到发贴的事主，哀求删贴！梦吧！欠全国农民工哪样多钱，先给完工钱再删贴！人在做，天在看！啥样的因，得啥样的果？
这个故事，说明了：做人诚信为你立身之根本！当老板的，做企业的人事的，做老总的，千万不能狗眼看人低！民间江湖高人说不定就站在你面前。让你大跌眼镜的人多了去！小看你的下属和你的对手的结果：让你交不完的学费！让你立即身败名裂、倒闭破产！
（十一）：
魔鬼终结者：最后一个故事，读者们如果看了前面的故事，觉得不过瘾！最后一招，看能否让你大呼：“我开眼界了！”也不枉笔者之心血！
事发多年前，笔者打工几十年，是年轻时，师付教的职业习惯：每天早上安排完下属工作后，处理完手上紧急的，昨天未完成的事后。第一件事，是去自已管辖区域，一定要巡视一遍。当年，我去了一个厂，时间约在月底发工资前一天。哪厂当时有近60个人，现场个个干得热火朝天。我当时，问厂长，管理得好呀，个个劳动积极性这样高，他笑了！当天下午就发工资了。第二天，我一忙完手上工作，又去到了哪个厂。结果，哪厂只剩下三个人，连一台机器也开不了了。停工了！我赶忙找到厂长，问：“咋回事呀？”今天不放假，怎么没人上班呀？
厂长哭丧着脸，告诉我：“50多个工人，全部自动离厂了！”我是大吃一惊！有这样的事？？？没听说过，竟然，就发生在我眼前？他说：一是，这些工人全是在厂外租房子住的；二是，上个月我厂里开工只有十三、四天，有一半时间没事做。我这里全是计件，没有保底计时的。所以，工人大多只发了一千多块钱。除了他们吃饭，住宿租房子，几乎不剩钱养家的。而且，这个月没一两天，厂里根本没压他们几个工钱。所以，全部连工都不用辞了，个个自动离厂。这就是我见过的平生最奇葩的企业管理里的故事了！作为最终压卷之笔!
这个故事说明了：中国的企业管理永远有值得学习的人，地方，有值得敬畏的知识，见识和阅历！吾生有涯，而知也无涯！
全文结语：13个故事，半生人间！人活百年，历尽人间！是不尽的人间磨难让我们变得无比强大，成熟！是人间的百态，让我们深知江湖，社会之复杂，人心之难测！我们都会渐渐变老，都有白发苍苍的哪一天，但回顾此生，我能带给人世间什么样的价值，为苍生大众做过哪些有益的事？是我此文最深感悟！
《漂族郭尧回忆录》之 郭尧 2017年11月4日 笔于 四川营山 书香斋
作者：郭尧
