2013年的智能家居多是单品，正如广场上独舞的大妈缺乏慰藉人心的力量。于是在喊了半年”没有标准“、”缺少平台“之后，2014年智能家居的联盟就就像夏天的广场一样繁荣。
但过去半年，如果回看这些联盟对祖国舞蹈事业的贡献？
渠道商
苏宁私享家是宅客君印象中较早的智能家居团体作战方式，具体就是跟家电厂商合作采取高端定制的方式——解决智能家居从咨询、设计、采购、施工、监理到售后的问题。本质上苏宁的做法跟传统的智能家居成套方案无异，只是参与的品牌更多。苏宁在这个过程里，除了渠道实际上并不能给到智能家居更多的推动力。
两年以后，京东可以说是苏宁的继承者，JD+同样在通过强势的渠道话语权来构建一个平台。JD+的概念打包了京东的渠道分发、京东云、数据分享以及通过超级app统一交互。
JD+的参与首先是产品在JD的平台销售，JD根据数据判断参与的深度（比如引进更多的同类产品，到更进一步的参与投资）。
而平台，或者说打通智能硬件的逻辑首先是服务卖货的需要——通过构建一个让智能硬件更易用的平台让产品更好卖。这个逻辑本身没有问题，京东的产品分发能力也毋庸置疑。但放到智能家居的交互和互联互通，京东本身不是一个以产品驱动的公司。智能硬件会带给京东更多的销量，但京东能否在产品上将智能硬件推得更远要打一个问号。
云商
从2013年看，百度在智能硬件上非常激进；从2014年看，百度在智能硬件上不见动静。
百度的组团作战方式是提供百度的云服务以及百度的流量。但度娘的劣势在于她本身没有强有力或者高粘度的硬件，其次云服务的竞争激烈，不少的智能硬件厂商也在自发地搞定云服务；最后，对百度来说，现阶段大数据的变现能力太差。
跨界帝阿里在物联网平台上来得稍晚一些，近期阿里才宣布与庆科合作推出物联网操作系统MICO。合作的两方，一个提供芯片和硬件模块，另一个提供电商、数据和云计算的能力。但跟百度一样，阿里缺少硬件的基因。阿里至今没有一款拿得出手的硬件。
制造商
联想和海尔是硬件转型的难兄难弟，各自主力的PC和家电业务本身在衰退，两家在这两个月接踵推出NBD和U+平台。
NBD不算严格意义的开放平台，反倒跟苏宁的私享家类似，厂商配合产品，联想承担品牌和销售。联想过去的积累是制造能力、供应链整合能力以及线下的渠道能力。跟联想类似，海尔最擅长的资源同样在制造和分发，U+的平台比NBD开放得多——除了前面两项，U+同样在讲互联互通的故事。
以上的联盟和平台，还不包括中电信的悦me、不明觉厉的天朝智能家居产业联盟、海外的智能家居联盟和一些创业公司的平台。草草一数，国内的智能家居联盟轻松超过10个。联盟/平台本身存在的意义就是一根万能钥匙，而10根万能钥匙的存在是一个奇葩的悖论。
最后，据了解，隔壁热衷广场舞的大妈普遍具备墙裂的中年/老年/更年的危机感，而且墙裂需要作为一名舞蹈爱好者的存在感。
来自雷峰网
