智能家居的本质是什么？是整体的“智能家居控制系统”吗？现在地球，发展最好的智能家居公司，是Google，但是，她的发展，也是经历了好几个阶段。在现阶段，无疑，她是现在最好。
我们一起看下，这家伟大的公司，为智能家居，启动的这四个项目，从这四个项目发展中，来推测，智能家居，究竟是什么样子的。什么样子的，才能叫“智能家居”。
编者按：本文转自公众帐号“泛论家电”。
我是谷粉，从gmail内测开始，我就一直是gmail的忠实用户，如果不是D的约束，我肯定不会在文字里使用资料来源：“百Du”这样的用语。我一直相信Google在做一些伟大的事情，搜索引擎也好，云也好，大数据也好，气球项目也好，驳船也好，无人驾驶汽车也好，眼镜也好、机器人也好……当然还有智能家居。我跟你说，这公司不属于地球~~
这里简单回顾谷歌在家居领域做出的努力，有趣的是在这个领域，谷歌基本全军覆没，最后全靠收购nest来完成伟大理想，到底发生了什么？请继续往下看！
开始之前，先回顾一下我们对智能家居的理解：
把生活数据化，把数据模型化，把模型产品化，产品再回到生活，完成对众生生活方式的改造，是家居智能化的完整过程。而现在，我们仍旧处在把生活数据化的时期。
1、Powermeter 电表
Google在2009年启动了Powermeter（电表）免费的平台，和能源公司以及智能电表/水表公司合作，旨在向消费者提供实时的能源消费数据，让消费者的更清晰的了解自己的能源使用情况，从而可以有目的地节省能源开支。
2010年Google与英国唯一的电力提供商first:utility达成合作，给3万智能电表用户提供服务。用first:utilityCEO的话说：“如果你看不到自己用了多少能源的话，谈节约是很困难的。”
Google PowerMeter在个人页面的Take action选项里可以给你提供节电建议，而且你可以看到自己节电数量的多少。随着PowerMeter更多的了解你的用电消费变化，它会不断给你新的节电建议。当你按照节点建议来做之后，Google会给你特别的奖励徽章，你甚至可以跟好友来一场节电比赛，看谁更快的获得更多徽章（多好的社交化尝试）。
但这个平台因为难以获得足够的使用者在2011年9月关闭。市场分析认为Google电表项目没有获得消费者青睐的主要原因是：1）太超前；2）电力公司不支持（电力；3）消费者并不热衷于节能（事实可能并非如此）。
如果要我用一句话来总结Powermeter失败的理由，那我可能会说：谷歌这家公司怎么这么没有互联网思维呢！（到底什么是互联网思维？我糊涂了）
2、Google TV 、Nexus Q、Chromecast……
这一段是总结Google进入客厅的各种尝试。自从android发布之后，谷歌一直在试图进入客厅。说到这里就有点好奇，大佬们对客厅一直虎视眈眈，显然是认为这块肉不小，可是客厅经济似乎一直没有受到资本市场足够的重视，难道是因为太习以为常了？
2010年的I/O大会上，Google TV问世，基于开源的Android和Chrome。按照一贯的风格，Google不做硬件，只提供系统。不过，最早的Google TV显然犯了几个错误：1）内容太少，最早的版本只整合了Google自己的内容（包括Youtube），而其他的内容提供商拒绝接入（它们把Google TV视作威胁），那么，这个系统的价值就被削得只剩谷歌的光环了；2）口号“TV meets WEB, WEB meets TV”，这不是互联网+电视嘛？这想法不太对……罗技最早开发出第一个原型机，但是后来“叛逃”了。后来“上船”的还有SONY，LG，TCL……
Google TV产品经理考德哈利曾这样说：“这使得你的电视从现在的数百个频道，可以扩展到数百万个电视频道和网站……随着你的客厅有了互联网，你的电视机就不仅仅是一架电视机，还是照片观看器、游戏机、音乐播放器等等更多。”我想，如果他当时把这个想法换成“让你可以躺在沙发上轻松地获得任何你现在就想要的娱乐资源，电影、电视剧、搞笑视频、音乐、游戏甚至是Facetime……”可能更有可能成功（问题的关键不在于有多少资源，而在于你想要的我“恰好”都能马上给你，能理解这两者之间的区别吗？）。
2011年，Google TV升级到2.0版本，做了一次大的升级；2012年，Google TV再次升级到3.0，增加了语音搜索……然后，Google TV最终折戟客厅了……
2011年Android@Home被腰斩之后，2012年谷歌推出流媒体产品NexusQ，结果再次流产。同样的，2013年大家还希冀能看到NexusQ回归（跟预期Android@Home回归一样），最后都表示很遗憾。Nexus Q跟Google TV的问题本质上是一样的。
2013年，Chromecast，终于迎来了一次成功！但是却是遗憾的成功。Chromecast只是一个中转器，没有遥控器，没有界面……这意味着，不是入口！Chromecast成功的秘诀可能就是一个便宜（35美元对美国人来说……）
Chromecast解决了这样一个问题：我想把电脑/手机上的东西放到电视上看（因为电视屏幕远比电脑适合用来看视频），但是以前我必须搬动电脑，插上HDMI/DVI线，然后蹩脚的把整个屏幕投射到电视机上……现在我只需要动动手指头，就搞定了（而且我老婆也能学会这一招，她就再也不会骂我技术宅了……）。不过，仅此而已……
3、Android@Home
智能家居平台？！苹果推出了Homekit，为啥谷歌没有在2014年的I/O大会上也推出一个？因为Google在2011年5月的I/O开发者大会上已经发布过一个了！Android@Home计划，一个多么痛苦的回忆。彼时，人们也在这样幻想：“有朝一日，家中的所有电器设备都将会通过Android手机、平板、电视机进行集中控制，而第三方配件标准的推进，也会吸引家电厂商推出各种各样的Android系电器产品，届时Android或许将不仅仅只是一个移动应用系统平台。”
Android@Home发布时，谷歌表示2011年底会出个智能灯泡样板，但是然后就没有然后了……后来，科技界还一直期待能听到这个项目的更多消息，但是一直未能如愿，2012年I/O，2013年I/O，2014年I/O……
显然这个主意后来在内部被枪毙了，想必后来谷歌意识到光做点远程控制其实没有什么实际的价值，这真是个正确的判断！
现在这个平台可能会被放到Nest这个新的主体上，为什么不呢，nest跟Android@Home完全不是一个量级上的产品，这可能才是google认为真正“智能”的产品。
PS. 有时候我在想，Homekit跟Android@Home有什么本质区别呢？
4、终于：Nest！
说来说去，Google是一个软件公司，不是一个硬件公司。以前的数据主要依靠互联网和PC，Google搜索引擎建立入口，硬件让别人玩去吧，我要数据就好！后来移动互联网和智能手机崛起，Google搞了Android，硬件让别人玩去吧，我要数据就好！现在，要做智能家居，这是个麻烦事情，因为智能家居的数据入口可能是没有界面的，也可能不需要复杂的系统，那么数据就……关于为什么花32亿美金（约么于TCL集团的市值）买Nest这个问题，应该是要认真思索的，我相信至少有两个：一个是Nest完成了一个完整的智能要素的闭环（产品-数据-云-运营），这比Google原来自己搞的智能家居（Android@Home）强多了；二一个是团队，人的思维方式是很难变化的，Google的IT精英再多，说白了也都是技术宅，对众生的生活不够理解（不信？最近火的Gopro，DropCam神马的，可都是源于生活的成功案例），要搞智能家居，就要找真懂家居的人来搞，而Nest这群人，看上去很有两把刷子。
现在，Google放弃了自己的Android@Home（这根本就是一套控制系统，我反复说，“智能”远远远远远大于“控制”），这不，Nest现在不光美国的电力公司合作做能源管理，数据还可以卖给奔驰、Jawbone（说“卖”可能不太合适，应该叫合作），这背后的商业逻辑可能让你觉得诡异，例如奔驰为啥要接入Nest？只是为了让你回家前自动开启家里的空调吗？奔驰肯定也得到了什么，比如：奔驰车里的温度能够根据你的Nest数据自动调整（这是一种极致的无缝对接，以后你的办公室应该也能做到）。
Nest 在其 blog 上称：“我们希望用户的 Nest 产品可以和他们使用的其他设备打通，例如灯泡、家具、手环甚至是汽车。我们试着将生活中的不同产品有机联系起来，从而创造个性化的体验，让用户更舒适也更安全。”这不就是智能家居的平台么？！（不知道你有没有发现，这是一个无界面的“系统”，基于数据、云和算法，无须操作，所以“操作”系统这个概念，以后可能会慢慢过时了……）
现在回头看，这32亿美金，买到的到底是什么？
哦，对了，Nest还收购了Dropcam。这个平台可以做的事情就越来越可怕了，不是吗？
场景：你可以设置在你醒来时，让Jawbone UP24腕带通知Nest恒温器调节家里的温度；或者，当Nest火灾报警器监测到烟雾或者二氧化碳有增加时，让LIFX闪烁红灯……API项目不仅仅是简单的控制设备，它更多的是让消费者在家里可以更加舒适。我们称之为“智能家居”。
4、结语：
以Google之牛逼，之强大，都没有能够搞定智能家居，可见，这东西与技术无关，至少不是技术决定的！智能家居的重点在于场景，在于协作，而且目的是智能生活，而非“智能添乱”。还记得我在上一篇文章里如何陈述智能家居的发展过程吗？智能家居的背后是人工智能，而非上网。如果我们再去思考为何Google要收购各种机器人公司，我们或许能更明白发生了什么。
原标题：Google，智能家居最上道的那个公司 ? ?来自雷峰网
